SERVICE

プロジェクト
副社長

社長の一番の味方

として

デジタル化からAI活用まで
企業の成長戦略を総合的に支援します

プロジェクト副社長

社長の一番の味方
として

デジタル化からAI活用まで
企業の成長戦略を
総合的に支援します

デジタル化体制構築支援

SaaS管理の最適化や老朽化システムの刷新など、企業のデジタル基盤を整備し、AI導入への準備を整えます。

AI活用戦略立案

企業の課題に合わせたAI活用シナリオを策定し、具体的な導入計画を提案します。

プロダクト開発支援

AI技術を活用した革新的なプロダクト開発をサポートし、市場投入までをトータルで支援します。

④経営・営業戦略策定

AI導入に伴う組織変革や、新たな営業戦略の策定をサポートし、企業の成長を加速させます。

弊社サービスのご利用の仕方

問診票
問診表の記入
診断
無料診断
ご提案
提案・実⾏

Project 1 ‖IT資産管理支援

サービス内容

当社のIT資産管理サービスは、企業のハードウェアとソフトウェアの包括的な管理を実現します。クラウドベースの先進的な管理システムを活用し、資産情報の一元管理、ライセンスの最適化、セキュリティ対策の強化を行います。また、自動化されたアップデートと遠隔操作機能により、効率的な運用をサポートします。SaaS利用状況の可視化や専門のヘルプデスクによる運用サポートも提供し、お客様のIT資産管理を総合的にバックアップします。

得られる効果

本サービスの導入により、企業は多面的な効果を得ることができます。まず、コスト削減と投資最適化が実現し、経営効率が向上します。同時に、セキュリティリスクの低減とコンプライアンスの強化により、企業の信頼性が高まります。業務面では、資産のライフサイクル管理の改善と運用負荷の軽減により、IT部門の生産性が大幅に向上します。さらに、リアルタイムな資産状況の把握が可能となり、迅速な意思決定をサポートします。これらの効果が相乗的に作用し、企業のIT基盤が強化され、デジタル変革の加速につながります。結果として、競争力の向上と持続可能な成長を実現し、企業価値の向上に貢献します。

支援プロセス

  1. 現状分析: 既存のIT資産管理状況の評価
  2. 要件定義: クライアントのニーズに基づいた管理目標の設定
  3. ツール選定: 適切なIT資産管理ツールの選択と導入
  4. システム構築: クラウドベースの管理システムのセットアップ
  5. 初期設定: アラート、レポート、セキュリティポリシーの設定
  6. 運用開始: システムの本格稼働と初期モニタリング
  7. 教育訓練: 管理者向けの操作研修とベストプラクティスの共有
  8. 継続的改善: 定期的なレビューと最適化提案
  9. サポート提供: ヘルプデスクによる継続的な運用サポート

このプロセスにより、企業はIT資産を効率的に管理し、セキュリティを強化しながら、コスト最適化を実現できます。クラウドベースのソリューションと専門家のサポートにより、内部のIT部門の負担を軽減しつつ、包括的なIT資産管理を実現します。

Project 2‖営業DX支援

サービス内容

当社は、戦略的仲介者として、営業担当と上司、社長とのコミュニケーションを円滑化し、長期的な営業戦略に注力することで組織の成長を支援します。現場の日々の業務にとどまらず、将来を見据えた戦略立案と実行をサポートします。

具体的な支援は以下の通りとなります。

  1. 戦略的アプローチ: 即時の成果ではなく、長期的な事業成長を重視します。
  2. 部門間連携の最適化: 営業とマーケティングの連携を強化し、効率的なリード獲得と案件創出を実現します。
  3. カスタマイズされたソリューション: 各企業の状況に応じて、最適な戦略とツールを提案します。
  4. 包括的なサポート: 戦略立案から実行、ツール導入まで一貫したサポートを提供します。
  5. データドリブンな意思決定: 適切な指標設定とツール活用により、データに基づいた戦略立案と実行を支援します。

得られる効果

①部門間連携の強化
営業部とマーケティング部の連携を促進し、効果的なリード獲得と案件創出を実現します。具体的には以下の取り組みを行います:
1.案件獲得会議の促進: 両部門が定期的に会議を行い、情報共有と戦略立案を行います。
2.情報共有の最適化: 両部門間でリードや案件情報を効率的に共有する仕組みを構築します。
3.進捗管理指標の策定: 案件の進捗を適切に管理するための指標を設定します。

②マーケティング施策の最適化
・リード獲得における施策検討を支援し、効果的なマーケティング戦略の立案と実行をサポートします。これには以下が含まれます:
・ターゲット顧客の明確化
・効果的なコンテンツ戦略の立案
・オンライン・オフライン施策の最適な組み合わせの提案

③DX化によるナレッジマネジメント
長期的なプロジェクトにおけるコミュニケーションや知見をナレッジ化し、DX化を推進します。これにより、将来の案件や類似プロジェクトに活用できる貴重な情報資産を構築します。

補足、ツール導入と運用支援も承っております。
ツール選定: 策定した指標に基づき、最適なツールを選定します。
導入支援: 選定したツールの導入をサポートします。
定着化支援: ツールの効果的な活用と組織への定着を支援します。
なお、ツール選定、導入、定着化に関しては別途費用が発生します。

導入プロセス

  1. ヒアリング: お客様のニーズや課題を詳細に把握します。
  2. 提案書作成: ヒアリング結果に基づき、最適な提案書と見積書を作成します。
  3. 契約締結: 合意に基づき契約を締結し、プロジェクトを開始します。
  4. 業務実施: 定期的な進捗報告とともに、効果的なコンサルティングを実施します。
  5. 成果物納品: プロジェクト終了時に、成果物を納品いたします。

当社の営業DXサービスは、お客様の業績向上と組織の成長を長期的な視点でサポートします。
詳細については、お気軽にお問い合わせください。

Project 3‖プロジェクト💼社外中間管理職 

サービス内容

副社長人材サービスは、企業の経営層として即戦力となるプロフェッショナルを提供するサービスです。
高額なイメージを持たれがちなこのサービスを、より多くの企業が利用しやすい形でご提供しています。

副社長人材サービスの特徴

私たちの特徴は、高品質ながらもコストを抑えたサービス提供が可能な「シェアリング人材」モデルを採用している点です。
このモデルでは、経験豊富な副社長級の人材が、複数の企業と稼働時間を分け合いながら業務を行うことで、フルタイムでの採用に比べて大幅にコストを削減できます。クライアントの予算やプロジェクトのニーズに応じて、人材の稼働時間とそれに伴う費用を柔軟に調整することが可能です。これにより、中小企業でも高い専門性を持つ経営層を迎え入れ、事業成長や変革を実現することが手軽になります。

副社長人材サービスは、戦略的思考能力、リーダーシップ、深い業界知識を持ったプロフェッショナルを短期間で確保し、企業の課題解決と成長促進を支援します。このサービスは、クライアントの予算に合わせた価格設定で提供されるため、高品質かつコスト効率の良い解決策をお探しの企業に最適です。


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