プロジェクト
副社長なら
社長のやりたい
営業全般
全部お任せ!!
プロジェクト副社長なら
社長のやりたい
営業全般
お任せ!!
①社長のやりたいこと、
お悩みに応じてカスタマイズプランも可能!
収益拡大、業務効率化等のテーマに応じたITツール活用したサポートをご提案します。
②提案に留まらず実行を
サポート!
分析してあるべき論を提案して終わるコンサルティングとは違い、実践部分をサポートします。
③グループで対応!
やりたいことや課題が多岐にわたる場合、対応できる専門家をご用意します。プロジェクト化して遂行します。
Project 1 ‖営業舵取り代行サービス
●技術発展により営業活動のデジタル化も進んでいます。例えば、CRM・SFAシステムの導入、ロイヤルティプログラム、顧客満足度調査、ターゲティング広告、アフターサービスの強化、コンテンツマーケティング等々。
「・・・。それで、何をやれば良いの?」
社長!
おっしゃる通りです。
弊社は、社長の舵を取りを代行して、売上拡大につながる営業戦略を一緒に考えます。
無料の営業問診票より、自社の営業課題が明確になるご提案をします。
Project 2 ‖個別プラン
●個別企業に合わせたサービスです。
イベントご案内
社外の上司セミナー
答えがない時代で生き抜く力を。
一昔前は、ひかれたレールを歩いていればいい時代でした。
指示されたことだけをやっていればいい時代でした。
ただ、今の時代は違う。
自分の生き方は自分て決めなければならない。
仕事は自分で考えてやらなければならない。
それでも心の中では。
きっと答えはあるはずだ。
誰か一番いい答えを教えてくれるはずだ。
そう期待したくもなります。
しかしながら、そんな時代ではありません。
答えは、自分で見つけていかなければなりません。
そんな力を、手に入れて欲しい。
身につけて欲しい。
そういう願いで、このサービスを立ち上げました。
必要なのは、訓練です。
提供サービス
スクロールできます
開催回数 | 開催時間 | 内容(一部) |
---|---|---|
全12回 | 1回30分程度 | 自分の考えを発言する方法 事実と解釈を踏まえて自分の意見を発言する方法 演繹法・帰納法(ロジカルシンキング) MECE(対策検討の訓練) 優先度設定の訓練(QCD) 計画策定の訓練(MECE・QCD) フェルミ推定(仮説理論) |